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北京京剧院 不再以场次博眼球


 
  “作为国粹的京剧,从来也没有像电视剧、电影那样大众。在戏迷眼里,那些戏中人物、那些行头、那些剧目、那些角儿,就是他们的“一日三餐”与“精神伴侣”;在非戏迷眼中,那些扮相、那些唱段、那些唱腔和那些唱戏人,怎么看也是雾里看花,怎么听也是不知所云。如何让京剧更“流行”、更“时尚”,如何培育更广阔的京剧生态与人才,最终,靠的不是全年有多少场演出,而是有多少脚踏实地的演出。”
  如果说北京京剧院是全国京剧院团中近两年最忙碌的院团,恐怕没有人会否认。从2011年的“全国青年京剧演员北京擂台邀请赛”,跨年度的“唱响之旅”、“每周一星”,到2012年为赵燕侠、赵葆秀、燕守平等名家举办专场,在“青京赛”斩获多个金奖,送别张学津、姜凤山等艺术前辈……两年来,北京京剧院无论在内部资源整合、市场化程度还是对于新人传承的培养成效方面都领跑整个京剧界。
  近日,北京京剧院院长李恩杰对外公布了剧院2013年的年度计划,虽然没有了去年800场演出这样的震撼性数字,但计划却更为务实。李恩杰表示,“去年北京京剧院的演出场次虽然不是近些年最多的,但排戏的数量却创下了新高,共为年轻演员排了120出戏,最繁忙时,演职员甚至一天上四班,有时晚上演出完又回到剧院排戏。一年下来,不仅丰富了演员自身的戏码,也让剧院有了更厚实的可供市场选择的家底,这些恐怕比演出场次更具价值。”

  一个理念—— 一切为了艺术
  不能为了挣钱让低水平演员上台凑数

  去年,北京京剧院提出了“一切为了艺术”的理念,不仅解决了困扰演职员多年的食堂和浴室问题,更将闲置房屋改造成老艺术家的休息室。李恩杰说,“以往由于专业力量分散,我们的有些演出艺术质量不高,在‘一切为了艺术’的口号下,我们要着力提升艺术质量和管理水准,让舞台展现出它应有的综合艺术的魅力。过去一些演出费不高的项目,为了挣钱,演员水平不够也能上台,今后无论演出费多少,都要让最好的演员上,为的是保证演出质量。”国内很多知名院团都有“艺委会”来把控艺术质量,而北京京剧院也正着手成立自己的“艺委会”,将由所有一级演员记名推荐,之后还要成立艺术咨询委员会。
  经过了去年最大规模的内部机制改革,北京京剧院真正实现了事业单位企业化管理。此举打破了过去剧院戏班式的管理模式,依照市场规律推行项目制。李恩杰表示,“过去北京京剧院三个团各自为政,团长什么都管,但又什么都管不了,而项目制则根据实际生产运营的需要确立项目负责人,然后各团按照项目流程执行。”据悉,在北京京剧院全新出台的生产经营管理办法中,团长不再承担经营指标,而是由领衔主演承担。

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