顾欣：我不是一个向后看的人

 
　　“2009年底，原国家事业单位东方歌舞团转制为中国东方演艺集团。2010年1月，顾欣上任，成为文化部直属国家艺术院团中唯一一位被称为“董事长”的掌门人，仅一年时间，东方演艺集团经营收入首次破亿，跃居国有院团榜首，演职员工收入同比增长109.6%，演出场次同比增长241.8%……种种荣誉和传奇的背后，是并不平坦的文化体制改革之路。”
　　记者见到顾欣时，他刚刚结束江苏省演艺集团在北京保利剧院举行的成立10周年、转企改制7周年进京汇报演出，虽然管理着中国两家年收入过亿元的演艺集团，但音乐家出身的顾欣，仍然活跃在舞台一线，连续3场的高强度演出使他看起来非常疲惫，但欣慰之情溢于言表，毕竟江苏省演艺集团是他“创造奇迹”的地方。

　　“人的观念是最大的阻力”

　　2001年9月，原江苏省事业单位性质的11个省直院团在全国率先实行转制，成立江苏省演艺集团，全员身份置换。这种激进的文化体制改革措施在当时的文艺界掀起轩然大波。顾欣正是在风口浪尖上走马上任，出任江苏省演艺集团总经理。
　　如今回首10年，顾欣很淡然，他直言不太愿意提起过去，“我不是一个习惯向后看的人，在江苏演艺集团推行改革，当时所谓的坎坷，我认为正常，你坐在这个位子上，你选择了这条路、这件事，你就必须要面对，必须要做好。”
　　在他轻描淡写的讲述背后，实际上是异常艰难的改革之路。
　　当年11个院团的部分演员到江苏省政府门口静坐上访一整天，被劝回来以后，顾欣和各个院团之间开始了漫长的沟通与对话。“仅昆剧院，前后对话7次，有一次是从下午3点谈到晚上10点。”
　　“当时大多数人的观念还停留在